传统零售
“国潮”李宁,跑得赢“国际化”安踏吗?

“国潮”李宁,跑得赢“国际化”安踏吗?

李宁几年蜕变,才迎来业绩与股价的双爆发的冠军时刻。本次财报,不管是对资本、最消费者还是对李宁自身,都交了一份不错的成绩单。

失意的电脑城与它们最后的机会

失意的电脑城与它们最后的机会

作为下沉市场的策略之一,京东计划在今年和全国所有地级城市电脑城谈合作,在这些电脑城一层开一个京东电脑数码专卖店,目标大概在200家,全部开在三四线城市。

一年能绕地球N圈的香飘飘,半年却只赚了2万,香飘飘怎么了?

一年能绕地球N圈的香飘飘,半年却只赚了2万,香飘飘怎么了?

整体来看,香飘飘扭亏为盈虽然不易,但是香飘飘的路还是相当长,上半年只赚了2万代表的是香飘飘目前压力与危机,能否化危险为机遇,这就要看香飘飘能否给我们带来更多的惊喜了。

京东的下沉战事

京东的下沉战事

未来几年,京东营收增速和新用户的增长,很大程度上就寄托在今天的这些布局上。相比于生鲜超市,做优势品类的线下店,似乎更能激发京东人的斗志。

便利店的下半场

便利店的下半场

便利店品类结构在不断优化,即食食品越来越被重视,自有品牌的占比也在提升,这也是便利店的趋势之一。趋势的背后是消费者需求的变化,便利店只能做出选择。

零售行业加速变革,科技如何持续赋能

零售行业加速变革,科技如何持续赋能

第19届亚太零售商大会组委会执行副主任兼秘书长、中国商业联合会副会长张丽君表示,第19届亚太零售商大会将努力搭建一个开放合作的零售业交流平台,共谋发展。

渺小烟酒店背后,一个互联网“改造不动”的千亿市场

渺小烟酒店背后,一个互联网“改造不动”的千亿市场

中国酒业2018年度新零售大会上,杨陵江对外表示,在2019年的扩张中,1919更重视对线下经销商的整合,同时还将对部分名酒企业的专卖店进行升级或提供服务支持。

突然宣布

突然宣布"爆仓"!"中国版ZARA"彻底凉了?巨亏5亿,密集关店2000多家!

据披露,截至2018年12月31日,拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算,截至6月底,其门店已经低于7000家。

山姆会员商店:一场长达23年的耐心狩猎

山姆会员商店:一场长达23年的耐心狩猎

山姆的电商业务在过去几年都实现了三位数的增长,特别是在云仓推出之后,电商增长非常快。山姆发现,对比没有使用过电商服务的会员,使用电商服务的会员的续卡率更高。

苏宁收购利亚华南旗下OK便利店

苏宁收购利亚华南旗下OK便利店

苏宁收购利亚华南旗下60多家OK便利店

直男不懂便利店

直男不懂便利店

便利店是典型消费升级的产物。当我们谈论消费升级时,从宏观上,我们总是习惯看总量的变化,阶层消费习惯的变化以及购买商品档次的变化。

全聚德半年净利下滑近六成,曾经的烤鸭之王为啥也不好卖了?

全聚德半年净利下滑近六成,曾经的烤鸭之王为啥也不好卖了?

除了业绩迟迟不见起色,全聚德同时还面临着走不出北京的困境。记者查阅财报数据了解到,2007年-2017年10年间,全聚德北京地区业务营收占总营收的比例一直保持在80%以上的比例。

苏宁易购上半年实现营收1346亿元 归母净利润21亿元

苏宁易购上半年实现营收1346亿元 归母净利润21亿元

上半年苏宁易购营业收入为1346.18亿元,同比增长21.63%。

国美掉队传统电商,又被社交电商超越,苦苦挣扎命不久矣

国美掉队传统电商,又被社交电商超越,苦苦挣扎命不久矣

在最新押宝的社交电商领域,即便国美能够突破自身互联网基因缺乏的劣势,它还需面对一大批竞争对手的围剿,如何突围?这个问题很难得出答案。

“下沉市场”有哪些生意值得做?

“下沉市场”有哪些生意值得做?

无论做什么,都要匹配当地用户在这个领域的认知阶段(熟人社会极大制约了认知升级的速度,比如与审美相关的,或者对教育的重视程度等)。

苏宁易购再度入围2019《财富》世界500强

苏宁易购再度入围2019《财富》世界500强

苏宁易购再度入围2019《财富》世界500强

中国超市38年简史

中国超市38年简史

零售行业占比百分之七八十的线下交易量仍然继续挑动着革新者们敏感的神经,新零售的竞争博弈才刚刚开始。

中国便利店区域战:下沉、土味、差异化

中国便利店区域战:下沉、土味、差异化

每个区域特色各异,只有诞生于本土的便利店品牌才能清楚其中差异。做出“土味”,依靠门店密度吃透小区域、打出品牌知名度,优化供应链和仓储,再形成一定的规模效应提高利润。

纳爱斯的荣耀与血泪

纳爱斯的荣耀与血泪

实体经济来不得一点弄虚作假,那些表面文章和外表的繁荣,终将在时间和市场的考验中,露出原形。实体经济市场就如同一面镜子,照着每一个企业的努力。

苏宁刷屏的另一面:家乐福缘何败走中国?

苏宁刷屏的另一面:家乐福缘何败走中国?

事实上,倘若放大视角,不止零售界的家乐福,各行各业都有类似的案例发生,比如柯达、神钢、三菱等巨头,皆是“因未能抓住转型的机遇而断送自身前途”的典型。

点击加载更多